Stellen Sie sich vor, Ihre Stadtverwaltung investiert Millionen in ein neues Glasfasernetz und schafft echtes Breitband für alle Bürger. Die Hardware steht, die Leitungen glühen, doch die Software, die über diese schnellen Verbindungen läuft, gehört einem einzigen Konzern aus Übersee. Wenn dieser Anbieter die Preise erhöht oder Funktionen streicht, steht das Rathaus mit dem Rücken […]
Kennen Sie das auch? Unternehmen investieren Milliarden in Coaching-Programme, Management-Zertifikate und Führungskräfte-Seminare. Doch am Ende stehen oft Vorgesetzte vor ihren Teams, die zwar die neuesten Feedback-Methoden auswendig kennen, aber dennoch niemanden bewegen. Das ist die Führungs-Lüge. Wir unterliegen dem Irrglauben, dass Leadership ein rein handwerkliches Set an Fähigkeiten ist, das man wie Vokabeln büffeln kann.
Die öffentliche Verwaltung in Deutschland steht vor einer beispiellosen Herausforderung. Eine massive Pensionierungswelle trifft auf einen akuten Fachkräftemangel und eine hohe Wechselbereitschaft der bestehenden Mitarbeitenden. Prognosen sprechen von einer Personallücke von bis zu 550.000 Kräften bis 2030. Doch während der „War for Talents“ in der Privatwirtschaft längst in vollem Gange ist, kämpft der öffentliche Dienst
Als IT-Leiter / -Systemadministrator in der öffentlichen Verwaltung sehe ich täglich, wie Fortschritt, Digitalisierung und die Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) an einer scheinbar harmlosen Phrase scheitern: „Haben wir schon immer so gemacht.“ Dieser Satz ist mehr als nur eine Tradition, er ist ein Gift für Innovation, ein Schild für Bequemlichkeit und ein Bremsklotz für die
